PESTEL分析模型

 时间:2019-03-14 16:12:50 贡献者:hnhw.org

导读:PESTEL 分析模型PESTEL 分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部 环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其 每

pestel模型是用来分析宏观环境的有效工具,包括6大因素:政治
pestel模型是用来分析宏观环境的有效工具,包括6大因素:政治

PESTEL 分析模型PESTEL 分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部 环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

它是调查组织外部影响因素的方法,其 每一个字母代表一个因素, 可以分为 6 大因素: 政治因素(Political)、 经济因素(Economic)、 社会因素(Social)、技术要素、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。

企业在对复杂多变的环境进行分析时,需要运用到特定的分析框架,这个框架由一系 列自外向内的层级环境组成:宏观环境处于最 高层级,对几乎所有组织都会产生程度不同的影响,包括政治 (P)、经济 (E)、 社会 (S)、 技术 (T)、 自然 (E)(“绿色”) 以及法律 ( L) 等方面的诸多因素。

通过 PESTEL 战略规划分析模型,可以识别出这 些因素如何影响组织。

同时, PESTEL 模型为识别关 键的变革驱动力提供了丰富的“信息”,这些关键驱动力可用于构建未来可能不寻常的情境。

行业或者部门形成了一般环境中的第二层级, 由提供相同产品或服务的企业群组成。

波特五 力模型在此特别有用, 有助于理解特定行业或部门的吸引力, 以及来自现有竞争者之外的潜 在威胁。

竞争者和市场是对组织最直接的环境层级。

战略集团这个概念, 可用于识别不同类型的竞争 者。

市场细分和关键成功因素有助于理解消费者需求的重要性。

市场中消费者的期望不尽 相同,他们需求的重要性也不相同。

PESTEL 分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部 环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

它是调查组织外部影响因素的方法,其 每一个字母代表一个因素,可以分为 6 大因素: (1) 政治因素(Political): 是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关 的政策、法律及法规等因素。

(2)经济因素(Economic):是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济 水平以及未来的经济走势等。

(3)社会因素(Social):是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、 教育水平以及风俗习惯等因素。

(4)技术因素(Technological):技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还 包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

(5)环境因素(Environmental):一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作 用的要素。

(6)法律因素(Legal):组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综 合系统。

PESTEL 是在 PEST 分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成 的。

在分析一个企业集团所处的背景的时候, 通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所 面临的状况。

政治因素          政府的管制和管制解除 政府采购规模和政策 特种关税 专利数量 中美关系 财政和货币政策的变化 特殊的地方及行业规定 世界原油、货币及劳动力市场 进出口限制 他国的政治条件 政府的预算规模经济因素               经济转型 可支配的收入水平 利率规模经济 消费模式 政府预算赤字 劳动生产率水平 股票市场趋势 进出口因素 地区间的收入和销售消费习惯差别 劳动力及资本输出 财政政策 欧共体政策 居民的消费趋向 通货膨胀率 货币市场利率 汇率

国民生产总值变化趋势文化因素          企业或行业的特殊利益集团 国家和企业市场人口的变化 生活方式 公众道德观念 对环境污染的态度 社会责任 收入差距 人均收入 价值观、审美观 对售后服务的态度 地区性趣味和偏好评价技术因素              企业在生产经营中使用了哪些技术 这些技术对企业的重要程度如何 外购的原材料和零部件包含哪些技术 上述的外部技术中哪些是至关重要的?为什么? 企业是否可以持续的利用这些外部技术 这些技术最近的发展动向如何?哪些企业掌握最新的技术动态? 这些技术在未来会发生哪些变化? 企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资? 企业的技术水平和竞争对手相比如何? 企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资 外界对各公司的技术水平的主观排序 企业的产品成本和增值结构是什么? 企业的现有技术有哪些能应用?利用程度如何? 企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源? 公司的技术对企业竞争地位的影响如何?是否影响企业的经营战略?

环境因素       企业概况(数量,规模,结构,分布) 该行业与相关行业发展趋势(起步,摸索,落后) 对相关行业影响 对其他行业影响 对非产业环境影响(自然环境,道德标准) 媒体关注程度 可持续发展空间(气候,能源,资源,循环) 全球相关行业发展(模式。

趋势,影响)法律因素        世界性公约,条款 基本法(宪法,民法) 劳动保护法 公司法和合同法 行业竞争法 环境保护法 消费者权益保护法 行业公约